Реформа жилищно-коммунального хозяйства в Кронштадтском районе

16 ноября 2005 г.

11 ноября в администрации Кронштадтского района состоялось заседание Коллегии. На повестке дня были рассмотрен следующие вопросы:
 О ходе выполнения реформы жилищно-коммунального хозяйства в Кронштадтском районе.
 О развитии ПУ-48 в системе образовательных учреждений района.
 О системе занятости населения в Кронштадтском районе в 2005 году.

По первому вопросу выступало сразу три докладчика – директор ГУ «ЖА» района Н.Н. Токарев, генеральный директор ОАО «Жилкомсервис» В.Н. Комарин, начальник отдела районного хозяйства и благоустройства В.Н. Еремин. По словам директора ГУ «ЖА», существует ряд особенностей Кронштадта, которые влияют на ход жилищно-коммунальной реформы в районе. Это и ограниченность рабочих мест, и высокий процент пожилого населения, и то, что жилищный фонд требует капитальных вложений, и высокий износ систем коммуникаций, приводящий к большим потерям тепла. В Кронштадте в сфере обслуживания жилищного хозяйства находятся 349 зданий (общей площадью 810 тыс. м 2), в том числе 130 жилых домов построенных до 1917 года, а 25 домов находятся в эксплуатации уже более 100 лет. Это несомненно препятствует ходу реформ.

В то же время, реформы призваны решить накопившийся груз проблем, так как основной целью реформ городского жилищного хозяйства являются:
- повышение стандартов проживания и управление жилищно коммунальным хозяйством;
- устойчивость и надежность функционирования систем городского хозяйства;
- оздоровление финансовой ситуации и создание условий для привлечения инвестиций, что ведет к адресной социальной защите населения.

Немаловажный момент – изменение системы управления жилищно-коммунальным хозяйством. Реформирование десятилетиями существовавшего ведомственного монополизма, система, при которой граждане не имели возможности выбора способа управления своим домом, обслуживающей организации, которая обеспечивала бы качественные услуги да еще по доступной цене. С этой целью готовится переход на персонифицированные лицевые счета граждан, которые обслуживаются ВЦКП «Жилищное хозяйство». Цепочка между тем, кто оказывает услуги и тем, кто получает, сокращается, а взаимоотношения начинают регулироваться прямым договором, в котором четко зафиксированы количество и качество услуг, их стоимости. Уже более полугода для оказания услуг населению по эксплуатации жилищного фонда в Кронштадтском районе Санкт-Петербурга на основании распоряжения Комитета по управлению городским имуществом от 29.10.2004 г. № 1243 –создан и функционирует с 27.12.2004 года ОАО «Жилкомсервис», которое занимается комплексным обслуживанием жилищного фонда.

В период с 01.01.2005 года по 30.09.2005 года ОАО «Жилкомсервис Кронштадтского района «выполнено работ по содержанию, обслуживанию и ремонту жилого фонда на общую сумму 17 522, 81 тыс. руб., из них с привлечением подрядных организаций на сумму 2 254,61 тыс. руб., собственными силами на сумму 15 268,2 тыс. руб. ГУ «ЖА» наконец перестали быть одновременно заказчиком, подрядчиком и контрольным органом.

В процессе реформы ГУ «ЖА» Кронштадтского района Санкт-Петербурга постепенно переходит в статус «заказчика», тем самым создавая благоприятные условия для формирования Товариществ собственников жилья (ТСЖ) и являясь структурой, способной на правовой основе осуществлять кураторские и регулирующие функции, оказывать содействие собственникам жилья в решение спорных вопросов. Квартиросъемщики постепенно осознают преимущества эксплуатации домов через ТСЖ, в сентябре и октябре проводились собрания по созданию ТСЖ, на трех из шести проведенных было принято решение о создании ТСЖ в настоящее время документы для создания ТСЖ находятся в юридическом оформлении. По мнению большинства от реформы ждут учета мнения жильцов, улучшения уборки территории, повышения профессионализма персонала, проведения текущего ремонта, улучшения охраны дома, качества вывоза мусора, оперативности управления регулярной отчетности о расходовании средств. Так ОАО «Жилкомсервис»:

 Ведется работа по селективному отбору мусора. Для этого решается вопрос по закупке и установке баков на площадках.
 Ведется установка тепловых узлов с автоматической регуляцией расхода тепловой энергии.
 Проводится косметический ремонт лестничных клеток. До конца года отремонтируют 100 лестничных клеток.
 Улучшена охрана домов за счет установки домофонов. Установлено около 700 шт. из 930 парадных.

Устанавливаются счетчики воды. Установлено более 4000 тыс. квартир из 16500 тыс. квартир. По словам ген. Директора ОАО «Жилкомсервис», в направлении реализации реформы принимаются и другие меры. Для того чтобы активизировать работу по оказанию коммерческих услуг населению и организациям с 1 января 2006 г. будет внесено изменение в штатное расписание ОАО «ЖКС» (планируется сформировать бригаду сантехников для оказания коммерческих услуг населению, группу по утилизации картона).

В целях реализации постановления Правительства Санкт-Петербурга по селекционному сбору мусора ОАО «ЖКС» планирует выполнить следующие мероприятия:
- закупить гидравлический пресс для отдельного прессования отходов из бумаги и картона, с последующей сдачей на пункты вторсырья;
- переоборудовать два мусоровоза на базе а/м КАМАЗ захватами под специализированные контейнеры.
В целях улучшения эксплуатации жилого фонда работать в тесном сотрудничестве с ГУ «ЖА», т.е. при постановке жилого дома на выборочный капитальный ремонт координировать работы и выполнять планово-предупредительный ремонт на этом же доме силами ОАО «ЖКС».

Начальник отдела районного хозяйства и благоустройства администрации района подчеркнул, что основной задачей реформирования жилищного хозяйства является повышение стандартов проживания в домах жилищного фонда, повышение устойчивости и надежности функционирования системы жилищного хозяйства. А для этого необходимо всем учреждениям и организациям, осуществляющим деятельность в сфере ЖКХ, активизировать работу по следующим направлениям:

1.Постоянное повышение качества содержания и технического обслуживания жилищного фонда.
2.Усиление работы по сбору платежей с населения, арендаторов и собственников нежилых помещений за предоставленные жилищно-коммунальные услуги.
3.Усиление работы по созданию ТСЖ, включая методическую и консультационную населению, в том числе через средства массовой информации.
4.Дальнейшая реализация программ энергоресурсосбережения.
5.Подготовка кадрового резерва в области управления и обслуживания жилищного фонда.

 

Самое читаемое