Новости Кронштадта
10.04 Военные коммунальщики проводят весенние субботники!
28.03 Парки и скверы Кронштадта закрывают на просушку
23.03 Жители несут цветы к стихийному мемориалу у Владимирского собора
23.03 Отменены все районные массовые, культурные и спортивные мероприятия
22.03 В Кронштадте проходят рейды по выявлению брошенных автомобилей
19.03 Временно полностью закрывается движение по внешнему кольцу на 120-м километре КАД
Афиша-Анонсы
9 апреля открытие выставки студентов «Современные миры»
16 и 17 марта Фестиваль "День Римского-Корсакова"
С 27 февраля выставка «Россия — страна морей и океанов»
23 февраля праздничное мероприятие, посвящённое Дню защитника Отечества!
22 февраля праздничный концерт «Защитникам – Слава!»
«Конференция - это только начало
02 октября 2006 г.
Александр Михайлович Горошко: «Конференция - это только начало большой работы»
В «Кронштадтском вестнике» №29 от 28 июля было опубликовано интервью, которое через две недели после вступления в должность дал нашей газете новый глава администрации Кронштадта Александр Михайлович Горошко. «Давайте вместе решать все вопросы», - эту фразу, сказанную новым руководителем города во время нашей первой беседы с ним, мы вынесли в заголовок интервью, как ключевую. Ведь именно так - советуясь с народом - решил Александр Михайлович делать свои первые шаги в ответственной должности руководителя нашего легендарного и уникального города-крепости, города-острова, города морской славы России. Из того же интервью читатели «КВ» впервые узнали о готовящейся научно-практической конференции «Кронштадт: вчера, сегодня, завтра», которая призвана наметить пути и способы решения кронштадтских проблем, определить перспективы социально-экономического и культурного развития Кронштадта, стать началом постоянного и эффективного диалога народа с властью. Прошло ровно два месяца. И за все это время не было ни одного номера газеты, в котором бы не прозвучал, так или иначе, отклик наших читателей на предложение главы принять участие в подготовке конференции, обозначить проблемы, поставить вопросы, предложить идеи, задуматься над вопросом «Если бы главой администрации был я…». Накануне конференции мы вновь встретились с главой Кронштадта. В какой очередности сегодня, после детального знакомства с реалиями кронштадтской жизни, он бы определил «тройку лидеров» в рейтинге городских проблем? Этот вопрос мы задали Александру Михайловичу Горошко в преддверии общегородского форума.
- Вначале несколько слов о предстоящей конференции. В Кронштадте я уже два с половиной месяца. За это время убедился, что решение о городском форуме было принято правильно. Потому что, если бы не целенаправленная подготовка к конференции, потребовавшая напряженных усилий и от меня лично, и от всех сотрудников аппарата, членов оргкомитета, представителей общественности, то вряд ли эти два первых месяца в Кронштадте были бы такими результативными.
Итак, «Кронштадт: вчера, сегодня, завтра». Более всего меня интересовали две позиции: сегодня и завтра. Сотрудникам аппарата было предложено критически посмотреть на сегодняшний день и подумать, что нужно сделать, на их взгляд, в ближайшей перспективе. И это был не только их взгляд на перспективы Кронштадта, но и мой взгляд как руководителя на профессиональные и творческие возможности наших чиновников. За этот период я под лозунгом подготовки к конференции провел множество встреч с народом - представителями общественных организаций, малого бизнеса, жителями 19-го квартала, медицинскими работниками, учителями, спортсменами, старшеклассниками. Причем пытался буквально расшевелить всех, с кем мне довелось встречаться. За два с половиной месяца погрузился в проблемы города, как я считаю, процентов на 90.
На днях, например, меня пригласили на деловую игру со старшеклассниками «Я - глава администрации» в ДДЮТ. Мне понравилось. Увидел взгляд молодежи на проблемы Кронштадта. Было принято интересное решение - создать малый совет из старшеклассников, представителей от каждой школы, который должен сформулировать коллективное мнение юных кронштадтцев: как они хотят проводить свободное время, какой помощи ждут от городских властей, как они видят свое будущее, в каком городе хотят жить? В ходе игры разные, конечно, звучали высказывания, есть и иждевенческие настроения, но, в основном, молодежь настроена оптимистично. Договорились о сотрудничестве. Они будут предлагать свои идеи, - мы оказывать им всяческую поддержку. Но и мы, в свою очередь, будем просить их о реальной помощи. В чем? Например, в решении проблемы, речь о которой звучит в Кронштадте постоянно, в любой аудитории, которую, по данным социологического опроса, проведенного в ходе подготовки к конференции, кронштадтцы поставили на первое место среди всех кронштадтских бед - проблемы наркомании. Не ЖКХ, не транспорт, не занятость, а проблемы наркомании волнуют народ более всего. Как молодежь воспринимает так называемую борьбу с наркоманией? Ведь именно к ним - к молодому поколению - устремлены интересы наркодельцов. Как уберечь ребят от негативных явлений нашего времени? Мы договорились, что они пока возьмут паузу, изберут совет старшеклассников, и этот совет соберет мнения ребят и продумает свои предложения и пожелания. Это будет тот орган, который поможет администрации в решении вопросов в области молодежной политики.
Что касается «тройки лидеров». На первом месте, как я уже сказал, - проблема защиты нашей молодежи от наркомании. Это такой крик души всего Кронштадта. Пройти мимо этого просто невозможно. Безусловно, нужно объявлять в городе чрезвычайное положение!
Второй вопрос, который меня очень заботит, - низкий уровень зарплаты в Кронштадте и, в связи с этим, миграция рабочей силы. Это не дело, когда каждый день 5-6 тысяч кронштадтцев едут на Большую землю зарабатывать деньги, причем отдают немалые средства на маршрутки. Ну а коль заговорили о маршрутках, то прямиком вышли на третью, по моим выводам, кронштадтскую беду - транспортную. Кстати, остановка от Дома быта переносится на угол Карла Маркса и Советской (никто из кронштадтцев так и не смог подсказать мне, где лучше сделать эту злополучную остановку, пришлось самому искать подходящий вариант).
- Разве повышение среднего уровня зарплат в Кронштадте в компетенции главы администрации? Волевым решением на рыночные механизмы не повлияешь?
- Естественно. Но здесь речь о другом. Вот вчера, например, я получил письмо от руководителя одной из подрядных организаций на строительстве КЗС. Им требуются различные специалисты. Если средняя зарплата в Кронштадте 9 тысяч, то они предлагают от 80 до 100 рублей в час. Неплохо. Я хочу, чтобы на дамбе работали наши кронштадтские мужики. В дальнейшем будет создана компания, которая будет управлять всем процессом на водопропускных и судопропускных сооружениях, и туда нужно непременно направить наших специалистов, там федеральные зарплаты, тоже неплохие. Переговоры об этом веду постоянно. Везде и всюду в Кронштадте должен быть приоритет для кронштадтцев. Складывается парадоксальная ситуация: те сотни миллионов рублей, которые по бюджету приходят в Кронштадт, опять уходят в Питер. Почему? Потому что питерские фирмы, поднаторевшие в тендерах, выигрывают конкурсы, приводят своих подрядчиков, своих рабочих. Что получается? Они приезжают, красят фасад, и три миллиона уплывают опять в Петербург, в Кронштадте ни копейки не остается. А кронштадтцы едут в Питер, и там ищут заработки. А должно быть принципиально иначе. И мы этого обязательно добьемся. В Кронштадте нужна хорошая строительная фирма с настоящими профессионалами. Людей необходимо собрать, если нужно - обучить, иными словами, провести своеобразный учет рабочей силы, чтобы понять, каким потенциалом мы сами обладаем, и после этого - начинать участвовать в конкурсах. Другого пути я не вижу. Буду всячески содействовать тому, чтобы кронштадтские фирмы выигрывали тендеры, и кронштадтские рабочие трудились на наших объектах, получали, не уезжая с острова, приличную зарплату. Я уже всем предпринимателям сказал: создавайте фирмы, участвуйте в конкурсах, конкурируйте между собой, а не с питерскими фирмами. Объединив усилия, кронштадтские предприниматели могли бы создать мощную фирму, которая будет нормально работать. А пока они разрознены, и каждый тянет кусочек одеяла на себя.
Далее в списке проблем - жилой фонд, что выяснилось, когда я поближе познакомился с состоянием дел. Да и губернатор на всех заседаниях правительства требует привести весь жилой фонд, начиная с кровель, в порядок. На аварийные работы на кровлях при подготовке к зиме в 2006 году нам выделено 18 миллионов рублей. Прошу дополнительно. Нужно около 60 миллионов, чтобы в следующем году отремонтировать абсолютно все кровли в городе. Далее на очереди - внутренние коммуникации, которые тоже вызывают тревогу. Хотелось бы улучшить внешний вид домов, это не дело, когда за год ремонтируются три, от силы пять фасадов…
Могу сказать (уже можно, наверное, немного похвастаться): бюджет Санкт-Петербурга на 2007 год, в части, касающейся Кронштадта, на 30 процентов больше прошлогоднего. Немного до миллиарда не дотянули. Надеюсь, что в следующем году перешагнем за миллиард.
- Это та сумма, на которую в Кронштадте можно сделать нечто значимое и весомое? Привести город в идеальное состояние?
- Нет. С одной стороны, - это, конечно, своего рода достижение. С другой, - для того, чтобы привести в порядок только наши дома, всю жилищно-коммунальную сферу - крыши, фасады, подвалы, лестничные клетки, внутренние коммуникации, лифты - необходимо полтора миллиарда. Полтора годовых бюджета Кронштадта нужно бросить на 326 наших домов, чтобы привести их в идеальное состояние. Большие деньги в 2007 году отпущены на образование, здравоохранение, спорт, на все направления жизни и деятельности Кронштадта. А для того, чтобы привести в идеальное состояние весь Кронштадт, нужны 6-7 миллиардов.
Я посетил все лечебные учреждения Кронштадта. Особенно удручающее впечатление произвело терапевтическое отделение в городской больнице. Даже представить себе не мог, что такое может быть в Кронштадте. Отделение нужно срочно ремонтировать, менять мебель, постельное белье. Необходимо создавать больным нормальные цивилизованные условия. Отдельная тема - скудное питание в больнице. Осмотрел и кухню, которой тоже нужен ремонт. Конечно, требуются большие финансовые вложения. Будем работать. Но больше всего меня поразило родильное отделение, то, в каких условиях там находятся матери с детьми. Хотя персонал делает все возможное, но… Эти голые стены, потрескавшиеся потолки, какая-то гнетущая обстановка. Мы призываем решать задачи, поставленные президентскими программами: надо, надо рожать, надо увеличивать население. И в то же время не можем создать условия для матери и ребенка. Когда моя жена рожала в последний раз, она долго не могла без слез вспоминать, какие ужасные были в роддоме (не буду называть это лечебное учреждение на Васильевском острове) условия, каким равнодушным отношение. Так что я шел с определенным настроем: а как же у нас? Внешне все красиво, а внутри… Я попросил Валентину Ивановну Матвиенко, когда шла корректировка бюджета на 2007 год, выделить средства на капремонт внутри родильного отделения. Она поддержала мою просьбу. Будем надеяться, что 15 с половиной миллионов рублей будут выделены. Так что в сфере здравоохранения у меня сейчас постоянно под контролем два объекта: роддом и терапевтическое отделение горбольницы.
- Что лично Вы ждете от конференции? Каким видите самый главный ее результат?
- Всеобщая заинтересованность в обсуждении нынешнего состояния города и перспектив его развития позволила всколыхнуть большинство жителей, заинтересовать их, нацелить на серьезный разговор. И теперь уже на самом форуме общественного согласия предстоит проанализировать основные точки зрения, аккумулировать все высказанные мысли, определиться, что же делать дальше. Теперь я вижу (а вначале не представлял), какие именно итоговые документы должны родиться в процессе этой большой совместной работы.
С одной стороны, должны быть высказаны концептуальные моменты: куда и как нам идти? С другой, должна выкристаллизоваться программа экономического, социального, общественно-политического развития Кронштадта. Из этой программы и будут рождаться планы нашей дальнейшей работы (может быть, и корректировки Ген- плана развития Кронштадта), стать как бы настольной книгой в деятельности каждого отдела администрации.
Очень важный вывод сделан за это время: и впредь необходимо опираться на общественность. Всего один пример. Встреча со спортсменами. Казалось бы, по отчетам со спортивной работой все хорошо. А люди говорят: все спортивные мероприятия нацелены на молодежь до 18 лет, а те, кто старше, но хотят заниматься спортом, - сами по себе. Договорились, что создадим общественный спорткомитет, который будет планировать и организовывать различные чемпионаты, турниры, мероприятия для тех, «кому за…». Пусть люди выбирают настойчивых, инициативных, активных. Они будут предлагать идеи, а мы - помогать в их реализации.
Будет также создан научно-экспертный совет по выполнению рекомендаций и программ конференции. Я обратился с просьбой к общественности - выбрать или выдвинуть из своей среды человека на должность председателя общественного контроля Кронштадта. Я это дело доведу до конца. Дело не в том, что мне будут жаловаться на кого-то или на что-то. Дело в том, что я считаю необходимым для себя вести постоянный активный диалог с людьми не только во время подготовки к конференции, а сделать это принципом всей своей работы. Председателю общественного контроля я буду задавать вопросы, обращаться с просьбами, буду ставить перед общественными организациями задачи, смотреть, как выполняются решения тех же коллегий, постановлений правительства, губернатора и прочее. Диалог должен идти постоянно. Без этого я не представляю себе руководства районом, потому что «врут», если прямо сказать, некоторые чиновники в глаза, говорят, что сделано, а поедешь - посмотришь…
Сама конференция - только начало большой работы. Для обсуждения на ней определены четыре концептуальных направления. В конечном итоге мы должны сформулировать концепцию развития Кронштадта, и это будет коллективный документ. А в результате конференции (я на это очень надеюсь) у всех её участников появится цель впереди. Конечно, чтобы идея овладела массами, нужна дальнейшая работа, второй, третий этап. Нужно время, чтобы материалы конференции вошли в основу той «национальной» - кронштадтской - идеи, которая будет звать всех вперед.
Беседовала Анна МАКАРОВА
Фото Владимира БАБИЧА
Материалы газеты "Кронштадтский вестник" №38 от 28 Сентября 2006 года
Просмотров: 940